为保障企业高效运营与高质量发展，山东华泰电缆有限公司构建了科学规范、协同高效的组织架构体系。依托扁平化管理模式与跨部门协同机制，明确各层级权责划分，强化核心业务板块联动，为技术创新、生产制造、市场服务等关键环节提供坚实组织保障，支撑企业实现战略发展目标。

一、决策层

作为企业战略规划与重大决策核心，决策层主导公司整体发展方向，保障经营决策的科学性与前瞻性。核心组成包括股东会、董事会及总经理层：

• 股东会：由全体股东组成，行使企业经营方针、投资计划、利润分配等重大事项的决定权；

• 董事会：对股东会负责，负责制定公司发展战略、审定年度经营计划，聘任高级管理人员；

• 总经理层：由总经理牵头，执行董事会决议，统筹管理企业日常经营活动，协调各部门高效运转。

二、核心职能部门

聚焦电缆研发、生产、销售全链条业务，设立六大核心职能部门，实现专业化分工与高效协同：

• 技术研发中心：作为企业技术创新核心，配备专业研发团队，负责新产品研发、技术工艺优化、专利申报与维护（累计支撑24项专利获取），同时为客户提供定制化技术解决方案；

• 生产部：统筹11万伏交联悬链输变电电缆等核心产品的生产组织，对接重点建设项目生产需求，负责生产计划制定、车间管理、产能优化及生产安全管控；

• 质量管理部：坚守品质管控底线，建立全流程质量检测体系，覆盖原材料检验、生产过程巡检、成品出厂检测等关键环节，保障产品符合行业标准与客户要求；

• 营销部：负责市场开拓、客户对接、订单洽谈及招投标工作，深耕铁路交通、工业园区等重点领域，维护客户关系并反馈市场需求；

• 技术服务部：衔接售前、售中及售后全周期技术服务，提供产品选型指导、安装调试支持、运行维护及技术咨询，保障客户使用体验；

• 供应部：负责原材料采购与供应链管理，建立合格供方档案，保障生产原材料及时供应，同时严控采购成本与材料质量。

三、支持保障部门

为核心业务开展提供全方位支撑，设立三大支持保障部门，强化企业综合管理能力：

• 行政人事部：负责企业日常行政事务、制度建设、人才招聘、员工培训及绩效考核，搭建人才成长平台，营造高效协同的工作氛围；

• 财务部：统筹企业财务管理工作，负责财务核算、资金管理、成本控制及税务筹划，保障企业财务健康与合规运营，支撑A级纳税人资质持续保持；

• 综合管理部：负责安全生产监督、后勤保障、设备维护及信息化建设，优化企业运营环境，提升整体管理效率。

公司组织架构以“战略引领、权责清晰、协同高效”为核心原则，既强化了高新技术企业的研发创新能力，又保障了电缆制造与服务的专业化水准。各部门紧密联动，形成覆盖决策、执行、保障全链条的运营体系，为企业深耕电缆领域、打造专精特新标杆企业奠定坚实组织基础。